柳传志的背影-中新网
柳传志这次真的退休了。  2019年12月18日晚间,联想控股正式发布柳传志卸职公司董事长的布告。10多年来多次见诸媒体的退休风闻,总算成为实际。  这位75岁的老将,留下了一个杂乱的背影。中新社记者 廖攀 摄  1从“要死要活”到走向世界  作为变革开放40年民营企业家的标杆性人物、中关村榜首代创业者的代表,我国经济起飞的亲历者、见证者,柳传志身上有不少传奇。  他原本有着令人羡慕的“铁饭碗”:在中科院计算技能研究所搞科研,还拿过奖。但他偏偏不满足于此。  用柳传志的话说,自己是个“骨子里不太本分的人”,心里一向有“要做点工作的剧烈激动”。  1984年,他决然以40岁的“创业高龄”走出舒适区,在一间20平米的传达室里创办了“中科院计算技能研究所新技能开展公司”,也便是后来的联想集团。  那时分,大部分人对怎样开公司都没什么概念。开端几个月,柳传志和搭档们卖过电子表、旱冰鞋、运动裤,还上过骗子的当,不到两个月被骗走14万。  柳传志曾回忆说,当年他们常常处于“衣食无着的险境”,“联想年年都是要死要活的,咱们其时不只仅是伤筋动骨,而是现已到了存亡边际,弄不好摔一跤就死了”。  直到1985年5月,由中科院计算所副研究员、时任公司总工程师倪光南主导的“汉字系统”完结开发,榜首型联想汉卡正式开端投放商场,联想才算“苦尽甘来”。  但安稳的日子没过几年,更大的应战又至。  1994年,外资电脑大批涌入我国商场,不少企业都在剧烈竞赛中被击垮,包含当年国内最有名望的长城电脑。  彼时,柳传志对联想的供应链、途径、技能和办理等进行了雷厉风行的变革,成立了微机工作部,会集资源夺回商场份额。成果,联想在“与狼共舞”中不只没有被“吃掉”,反而一路逆袭。1997年,联想电脑在我国商场占有率升至榜首名。  2004年,收买IBMPC端事务,从此敞开国际化之路。  2013年,联想个人电脑商场份额首登全球榜首。2014年,联想并购摩托罗拉移动和IBM System X事务,向全球移动和数据中心商场拓宽。  当年那个常常“要死要活”的小公司,现在已成为我国企业的代表之一。  2影响几代民营企业家  柳传志的传奇,不只因为他一手缔造了联想,更在于其经营办理之道深深影响了几代民营企业家。  雷军曾如此点评:“柳传志在咱们每一个中关村人的心里,都是中关村的教父。咱们每一个中关村人,都是在联想、在柳传志的感化下、鼓励下、指导下,一步一步生长起来的。”  有业内人士称,提起柳传志最著名的办理三要素:“建班子、定战略、带队伍”,在企业界几乎无人不知,许多民营企业家将其奉为金科玉律。  相似这样的经营办理之道还有许多。  比方“复盘”。  “复盘”这个词最早来源于棋类术语,指对局结束后,复演该盘棋的记载,以查看对局中对弈者的好坏与得失要害。  柳传志早年亲身写过“复盘方法论”。雷军后来泄漏,他从前花了很长时刻学习柳传志的办理方法,“复盘”论对他影响尤深,让他不断对自己、对小米的战略进行检讨。  拉卡拉创始人孙欢然也说,自己的《创业36条军规》以及办理考虑,多是从“复盘”文明中取得。  杨元庆回忆说,柳传志“长于在听取不同定见之后构成信赖,在做出决议之后充沛授权”。他还会在繁忙的差旅途中写很长的信,教杨元庆怎么学会退让,怎么更好应对波折。困难无其数,历来不动摇”,“不管公司仍是个人,在打败困难往后,都会变得比以往更为健壮”。  杨元庆说,“大到办理三要素这样的方法论,小到为个人日子中的难题提示指点”,柳传志都以他的才智深深影响着他人。“他在我心里播下了一颗种子:永远去够更高的方针。”  联想在国际化方面的探究,亦供给了与华为不同的新途径。  柳传志从前这样点评任正非:“任正非走的便是一向直接往上爬坡的路,上珠穆朗玛峰的时分,我走一百米要咱们停下来喘喘气,任正非捡一条更险的路直接就上去”。  他还从前提示说,“做企业既要垂头拉车,又要昂首看路”,“在敷衍各种改变的时分尽量健壮一些。地震你被砸了,他人活三天,你能活七天”。  用马云的话说,柳传志“是我国企业界的财富”。  3错棋?  柳传志也是个有争议的人物。  当年,环绕“贸工技”仍是“技工贸”,他与技能派代表倪光南产生了严峻不合。  倪光南建议,联想应当凭仗技能和资金优势,全力开发芯片等核心技能。而柳传志却以为高科技产品未必能卖得出去,而只要卖出去,企业才干生计。  这场争斗终究以倪光南出局告终。  尔后,联想逐步减缩技能研制,转向个人电脑制作。它顶住了外国品牌强烈的冲击,并长时间保持着在国内PC端商场的绝对优势。  但20多年曩昔,当大环境突然生变,看似牢不可破的供应链能够在一夜之间开裂,人们才意识到核心技能研制有多重要。  有人不无遗憾地说,在当年那场企业开展两条路途的争斗中,假如柳传志做出了不同的挑选,或许联想和我国芯片都不会是今日的姿态。  至于收买IBM个人电脑事务,也有业内人士以为是押错了宝。  现在,手机日益成为人的“延伸器官”,从前高歌猛进的个人电脑已风景不再。而联想一向在PC事务投入过多,在向移动互联转型上好像慢了一步。  得与失,是与非,都将随柳传志的引退留给上一个年代。  柳传志从前慨叹说,当年联想创业之初,仅有几十家企业在赛跑,路程充溢荆棘、暗礁和圈套,拼的是生计能力;现在,企业是在平整的赛道上赛跑,拼的是速度。  年代的确不同了。  能否在新年代写出更多新传奇,就看新生代我国企业家们的了。  15年前,中新社曾刊发文章《联想之坎儿》。今日读来,别有一番滋味。  ↓↓↓↓↓↓  中新社北京十二月二十日电 题:联想之坎儿  中新社记者 俞岚  二○○四年,关于联想来说,是不普通的一年。  这一年中,联想一系列的变故招引了足够多的眼球:股价下跌了百分之三十八,同期香港恒生指数仅下滑了百分之零点八;国际化战略屡败屡战,终究不得不暂时封闭一切的欧洲办事处;迫于生计压力,三月份施行了“两小时之内脱离”的大裁人,以减少人员本钱;多元化战略陷入困境,不得不减缩到现在盈余的电脑和手机事务,把长时间亏本的IT服务和IT咨询事务卖给了亚信;倾其所能,斥巨资成为国际奥委会全球协作伙伴;接近岁末,在外界风闻四起,商场动摇加重的情况下,仓促宣告与IBM的协作,宣告重返专业化和国际化的开展路途……  十二月十五日,北京工人体育馆,“留念与考虑”——联想二十年留念大会在此举办。柳传志在题为《回忆联想二十年:一个新的工作的开端》的陈述中,回忆了联想走过的二十年——“跳过了很多的沟沟坎坎,发生过很多个可堪铭记的成果和波折”,展望了联想的未来――“现在大门现已翻开,脚现已跨进去了,但还没有站稳。向前跨进,义无反顾,信任联想一定能闯出一条康庄大道!”  可是,联想真的能闯出一条康庄大道吗?  在联想二十年之际,全球并购研究中心高档研究员王育琨送出了他的一份礼物——《失掉联想》,书名并不吉利。  “二十年的联想面对一道‘坎儿’。跨过面前的这道‘坎儿’,联想便是一个现代公司的标本;过不了,就只能平凡下去。”他在题记中写道。  王育琨以为,联想要过的“坎儿”,便是要使杨元庆们从头找到能够运作的技能成果。“支撑柳传志们昨日运作的,有倪光南们前天沉积下来的技能成果;支撑柳传志们今日运作的,有倪光南们昨日到联想后从头开发出来的技能成果;支撑杨元庆们明日运作的,又是什么呢?”  仔细的人们发现,在联想二十年庆典上,有一个姓名被成心淡忘了,那便是倪光南――联想式汉卡的发明者,联想草创时的总工。联想二十年的开展史上,倪光南等一批研究人员曾写下了稠密的一笔。正是倪光南们带来的一系列技能成果――联想式汉卡、联想微机等奠定了联想往后的开展。能够说,联想创建之初,事实上走的是纯粹的“技工贸”路途,依托的是中关村半个世纪以来堆集的技能成果。  可是,这条路联想没有走太远。  “倪柳之争”后,倪光南黯然出局。柳传志带领的联想扛起了“贸工技”的大旗,开端倒腾起彩电、布疋、旱冰鞋。联想离“技能产业化”越来越远。  从一九八四到二○○年,凭仗着柳传志们的本钱运营技巧,联想在急速开展。可是因为没有自有核心技能的支撑,收成极差。相关于二百八十四亿元的营业额,赢利却徜徉在百分之三左右。有人说:“联想辛苦之后猛然发现本来自己拿手的不过是做工作,却不是经商”。  步入杨元庆年代的联想,现已沦为了一个缺少技能沉积的工业制作品出售商。此刻,联想手里紧攥着的,只要品牌和出售途径两张牌。  世纪之初,联想不得不寻求包围。通过火拆躲避危险,“让杨元庆去冒险,让郭为去守成”;一起,在专心PC走国际化路途或许多元化开展坚守我国商场的分叉路口,联想决然决然地走上了多元化路途。令人绝望的是,三年多的多元化走得并不顺利。十二月八日,联想收买IBM全球PC事务,从头“专心”于PC主业,正式宣告了联想多元化战略的全面溃败和重返专业化的开端。  从PC到多元化、IT服务,再回归到PC,朝技能驱动型企业行进,联想好像走了一条战略迂回的途径。业内人士剖析说,联想这些年绕了个大圆圈,现在又从头回到了起点。  但,联想依然面对着那道“坎儿”,那道十几年来一向阻止着联想行进的最深的“坎儿”――怎么才干从头找到能够运作的技能成果,怎么才干赶快培养自有核心技能?  杨元庆说:“企业不能为了技能而技能,联想不会冒冒失失地去做职业的核心技能,但咱们会渐进式地向职业核心技能迫临”。  明显,与数年前对究竟要跨过一道什么样的“坎儿”不甚明晰比较,今日的联想在阅历了商场的洗礼后,变得老练。  至少,现在的联想懂得适时地停下来,回过头,对走过的路进行认真地考虑,并对未来的战略做出恰当的调整。至少,现在的联想执政技能回归的路上渐行渐近。这,明显是一种前进。(完)  李晓喻

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注